Prozessmanagement
Wesentliche Voraussetzung für strategische und operative Vorteile Ihres Unternehmens

Operative Effizienz & Kosten

Kostensenkung Zeitersparnis Fehlerminimierung

Qualität & Transparenz

Transparenz Standardisierung Wissensmanagement

Agilität & Compliance

Flexibilität 
Compliance-Sicherheit  Kontinuierliche Verbesserung

Strategische Vorteile

Kundenzufriedenheit Entscheidungsgrundlage Skalierbarkeit

Methode

Ereignisgesteuert Prozessketten

der Klassiker der deutschen Wirtschaftsplaner
besonders wenn es um die präzise Abbildung betrieblicher Logik geht

Intuitive Logik

Die strikte Abfolge von Ereignis und Funktion macht den Prozess für jeden (vom Werkstudenten bis zum CEO) lesbar

Präzise Entscheidungswege

EPKs nutzen logische Verknüpfungen (UND, ODER, XOR), um komplexe Geschäftsregeln eindeutig darzustellen

Fachliche Ebenen

Fokusierung auf die betriebliche Sicht, im Gegensatz zu technischen Modellen, macht EPKs zum idealen Werkzeug für das Business-IT-Alignment: Fachabteilungen können ihre Prozesse definieren, ohne Informatik studiert haben zu müssen 

Vorgehen

Prozessoptimierung in 6 Schritten

Prozessoptimierung ist kein einmaliges Event, sondern eher ein Dauerlauf

Ist-Analyse

Erhebung des aktuellen Zustandes

Soll-Defintion

Nutzung vom klassischen Optimierungs-werkzeugen

Modellierung

und testen

Digitalisierung

und Automatisierung

Einführung

mit Begleitung und Anpassung

Optimierung

anhaltender Verbesserungs-prozess

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